QUE ESTRATÉGIA PARA COIMBRA?

28-06-2007
Paulo Penedos
TRIBUNA
Que estratégia para Coimbra?

Há muito tempo que se debate qual a melhor estratégia para colocar Coimbra num patamar que valorize as suas competências e a sua centralidade no contexto nacional.Uns acham que o caminho passa pela aposta na manutenção e na fixação de serviços e repartições da administração pública. Outros entendem que é pela atracção de projectos empresariais, geradores de emprego e com capacidade de absorção da mão-de-obra qualificada que aqui se forma. Uma outra corrente considera que tal objectivo se alcança pela afirmação da nossa Universidade e pela excelência dos seus quadros.No entanto, como todos sabemos, os estudos e os diagnósticos para o desenvolvimento de Coimbra estão mais do que feitos e dissecados.

De igual modo, todos sabemos que hoje em dia a competição entre cidades e regiões é de tal forma feroz, que dificilmente se pode pensar o progresso de uma comunidade assente apenas num sector ou área de actuação.Coimbra não pode querer viver só dos serviços do Estado, porque Aveiro, Viseu e Leiria já não aceitam esse modelo de organização. Coimbra não pode apostar apenas nas indústrias ligadas à saúde e às novas tecnologias de informação, porque a atractividade de Lisboa, de Oeiras e do Porto não o consentem. Coimbra não pode afirmar só a sua Universidade, porque há outras escolas que com ela concorrem em projecção e prestígio científico.Então, o que pode Coimbra ambicionar?

Coimbra tem que conseguir ter o melhor em cada um dos caminhos possíveis. Ou seja, tem que se bater pela manutenção dos serviços e departamentos públicos que, pela sua dimensão e relevância, tenham de ficar situados numa cidade com centralidade e massa crítica. Coimbra tem que atrair projectos empresariais que potenciem as sinergias da sua posição geográfica e que beneficiem das áreas do saber que aqui se desenvolvem.

Por fim, Coimbra tem que ter uma Universidade verdadeiramente entrosada com a comunidade envolvente, jogando a força do seu prestígio científico e a valia dos seus quadros como factores distintivos para a atractividade dos projectos de que a cidade precisa.Aqui chegados, o que fica a faltar para que Coimbra dê o salto que se impõe?Na minha opinião falta liderança! A liderança é o elemento sem o qual nenhuma das hipóteses referidas tem qualquer possibilidade de sucesso. Para tal, é necessário que alguém pegue nos estudos existentes e os ponha em prática. Alguém que junte as elites da cidade e as mobilize.

Que afirme o que temos de bom. Que bata o pé a quem tem que nos ouvir. Que bata à porta de quem aqui pode investir. Alguém que tenha visão. Que ande. Que faça.É isto que faz falta a uma estratégia vencedora para a nossa cidade.